Covid-19新冠病毒将健身行业打击的支离破碎,健身教练不得不谋求线上生存

Covid-19新冠病毒將健身行業(yè)打擊的支離破碎,健身教練不得不謀求線上生存

八個月前,露西·塞克斯頓(Lucy Sexton)和杜蘭·鄧恩(Durran Dunn)會達成共識:在家中鍛煉永遠不會超過去健身房或參加健身課程的經驗。

然后,在病毒大流行受到打擊。

塞克斯頓(Sexton)是紐約的一家精品健身教練,很快發(fā)現(xiàn)自己失業(yè)了,因此她與認識的另一位教練Tracy Carlinsky合作,舉辦了Zoom課程。很快,他們每個班級都有70多人。一個創(chuàng)業(yè)的機會誕生了:7月,兩人推出了Bonded by the Burn,這是一個基于訂閱的在線鍛煉平臺,每月收費30美元,可訪問實時視頻鍛煉和長達10-70分鐘的預先錄制的會話。

鄧恩是亞特蘭大的會計師,曾是一名競技短跑運動員(他仍然是月球上刻畫亞特蘭大勇士隊腳下吉祥物“ Freeze ”的男人之一)的機會。他早就夢想著開設一家體育館,而Covid-19的價格暴跌,因為全國的體育館老板關閉了他們的業(yè)務,設備制造商拼命試圖減少供應。他說,6月下旬,他支付了一筆未公開的金額-大大低于市價-承接了佐治亞州瑪麗埃塔(Marietta)一家健身房的租賃,并成為Anytime Fitness East Cobb的新專營權所有者。

隨著大流行的蔓延,Sexton和Dunn共同代表了健身行業(yè)生存斗爭的兩個方面。Sexton的啟動功能是在人們永遠不想回到面對面的健身課程的前提下進行的。鄧恩(Dunn)說,他確定面對面的健身會復仇,這是購買低價運動的理想時機。雖然在Covid之后,這兩種方法最終都可能有空間,但短期賭注很高。

 

進軍數字健身

總體而言,今年健身行業(yè)一直在苦苦掙扎。健身房的營業(yè)收入銳減:例如,Planet Fitness周五在美國證券交易委員會(SEC)的一份文件中透露,自一月以來的收入急劇下降:2.728億美元,而去年同期的收入為4.793億美元。

健身俱樂部總顧問羅伯特·威爾遜說,洛杉磯健身俱樂部已經從政府的主要貸款計劃中獲得了3億美元的貸款,該計劃提供緊急貸款,以幫助受冠狀病毒大流行影響的中小型企業(yè)。 穆迪投資者服務公司(Moody's Investors Service)在8月下調了該公司的債務評級。該公司的貸方在八月份聘請了PJT Partners Inc.,以期就可能進行的重組或爭取更多融資進行談判。 

但是,也許可以預見,一些電子商務和數字本地產品正在蓬勃發(fā)展。大部隊的周五SEC文件中表示,該公司取得了七月營收$ 757.9萬美元通過九月,超過三倍它在同一時期發(fā)生在一年前的$ 228萬美元。擁有Bowflex家庭健身品牌的鸚鵡螺公司周一公布了今年迄今為止的收入3.633億美元,高于去年同期的2.051億美元。

這些趨勢可能會持續(xù)一段時間。市場研究公司英敏特(Mintel)9月份的一份報告顯示,美國百分之五十的消費者根本還不愿意回到體育館。而且行業(yè)的中心問題-這些消費者是否愿意在愿意的時候回到健身房或健身室?-在Covid-19疫苗在美國廣泛采用之前,不可能回答這個問題。

納塔莉(Natalie)的蘭花島果汁公司創(chuàng)始人Marygrace Sexton的女兒塞克斯頓(Sexton)說,她今年夏天已經成為數字轉換家。與Burn的訂閱模式相比,與她以前在Covid之前收取的每班40美元的費用便宜得多,數字空間意味著用戶可以細心地瀏覽各種隨選內容。她說:“我以前很反數字。” “我只是覺得那不是很誠實。我喜歡當面教人。但是我絕對認為這種大流行證明了我是錯的。”

數字本地品牌的啟動成本較低:Carlinsky和Sexton僅在其訂閱平臺,拍攝設備,照明和數字營銷活動上花了錢。在短短四個月內,他們已經將其變成了250多個每月訂閱者。

但是,如果這些訂戶最終返回他們原來的面對面鍛煉程序,則業(yè)務可能會崩潰。“ [露西]做的一個困難的部分是在工作室內部進行一對一的客戶忠誠度建立,”娜塔莉·塞克斯頓(Natalie Sexton)說。自七月以來(兩個塞克斯頓是姐妹)。“您永遠無法用數字代替它。”

 

高風險,高回報

鄧恩下注相反。自從重新開放Anytime Fitness East Cobb健身俱樂部以來,他已嘗試將其從標準的郊區(qū)健身房轉變?yōu)橐赃\動員為中心的訓練設施。他說,新的關注點已經在員工和他從前任老板那里繼承的300名成員之間建立了責任分擔的感覺,幫助他們共同承擔感染風險。

一次暴發(fā)可能會關門數周,并永久損害他的體育館的聲譽-但鄧恩說,他還沒有遇到過任何與Covid相關的問題。健身房全天候24/7開放,鄧恩(Dunn)鼓勵在下班時間進行鍛煉,以保持較低的占用率。成員擁有個性化的鑰匙扣,可以進入設施并在門口檢查溫度。員工必須戴口罩(盡管不是會員),并且清潔站遍布整個健身地板。

在財務上,隨時健身東科布(Emport Fitness East Cobb)都將維持生計,這在很大程度上要歸功于這300名現(xiàn)有會員的入會費,這意味著如果鄧恩最終能夠增加該地區(qū)的會員資格,他將有條件獲得金錢收益。他是否能夠做到這一點-如果企業(yè)因大流行而不得不關閉而承受的惡化情況要少得多-這仍然是任何人的猜測。但是他仍然有信心。

鄧恩說:“事實是,不管我們有多少預測,我們每個人都不是我們一個人,真的知道會發(fā)生什么。” “如果你要去的話,如果你想為柵欄揮桿,那可能是時候了。”

 

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