事實(shí)證明，COVID-19大流行是大大小小的企業(yè)的一次耐力賽，但是如果您一直在關(guān)注這個(gè)消息，您可能已經(jīng)注意到，他們中最合適的人都表現(xiàn)得不太好：Gold's Gym ，24小時(shí)健身，Town Sports International（紐約體育俱樂(lè)部和其他全國(guó)性連鎖店的所有者）和Flywheel Sports在過(guò)去六個(gè)月中均申請(qǐng)破產(chǎn)。新冠病毒之后健身房會(huì)滅絕么？美國(guó)4萬(wàn)家健身房可能會(huì)關(guān)閉1萬(wàn)家！現(xiàn)在，雖然允許大型健身館以減少的容量打開(kāi)門，但小型精品工作室卻被迫關(guān)閉，這造成了一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，備受喜愛(ài)的健身品牌為此付出了很多心血。
在結(jié)束交易的六個(gè)月后的9月2日，超過(guò)100個(gè)紐約健身工作室的老板稱自己為精品健身聯(lián)盟，與紐約健身聯(lián)盟合作（該伙伴關(guān)系共同構(gòu)成了2,000多家體育館和工作室，包括SoulCycle，Barry's Bootcamp等）對(duì)紐約市和市長(zhǎng)比爾·德布拉西奧（Bill de Blasio）提起訴訟，要求其在重新?tīng)I(yíng)業(yè)中受到不公平的待遇。現(xiàn)在，紐約市必須提供證據(jù)證明健身室不夠安全，無(wú)法在健身房開(kāi)放。
雖然這看起來(lái)像是紐約小眾的戲劇，但不僅僅是困擾紐約制片廠業(yè)主的問(wèn)題。美國(guó)各地的制片廠老板都面臨著嚴(yán)格的員工人數(shù)上限，這使維持店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)困難。例如，康涅狄格州的上限為50％，新澤西州的上限為25％，加利福尼亞的某些地區(qū)（例如圣塔克拉拉（Santa Clara）的班級(jí)占用率僅為10％。根據(jù)ClassPass的數(shù)據(jù)，自三月開(kāi)始封鎖以來(lái)，在30,000個(gè)ClassPass合作伙伴中，有1,000個(gè)報(bào)告稱他們計(jì)劃永久關(guān)閉。
雖然舉辦任何課程的能力總比沒(méi)有好，但從廣義上講，精品健身工作室的利潤(rùn)率很高。“我想說(shuō)的是，大多數(shù)成長(zhǎng)中的工作室手頭持有的現(xiàn)金價(jià)值不超過(guò)一到三個(gè)月，特別是如果（那些工作室）繼續(xù)擴(kuò)建更多工作室或正在對(duì)技術(shù)進(jìn)行再投資，” Amanda Freeman說(shuō)，SLT的創(chuàng)始人，該公司在紐約市和東北部設(shè)有26個(gè)分支機(jī)構(gòu)。占用率的下降是緊密運(yùn)行此類業(yè)務(wù)模型的一個(gè)障礙。但是，關(guān)閉期限長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的命令使許多心愛(ài)的精品健身品牌陷入虧損。
“與房東的對(duì)話開(kāi)始加劇，” Fhitting Room的創(chuàng)始人Kari Saitowitz說(shuō)，F(xiàn)hitting Room也是Boutique Fitness Alliance的一部分。弗里曼補(bǔ)充說(shuō)：“那是六個(gè)月沒(méi)有收入，而且租金支出不會(huì)消失。” 盡管精品健身場(chǎng)所中的許多人都獲得了“薪資保護(hù)計(jì)劃”（PPP）貸款，但許多制片廠老板說(shuō)，這還不足以幫助他們長(zhǎng)期維持業(yè)務(wù)資金。“ [PPP貸款]是基于涵蓋兩個(gè)半月的計(jì)劃而制定的，但是六個(gè)月后，該貸款金額微不足道，” Aqua Studio的創(chuàng)始人Esther Gauthier說(shuō)在翠貝卡。“盡管[精品健身工作室]仍被關(guān)閉，但目前沒(méi)有任何其他東西可以幫助我們。”
例如，高蒂埃（Gauthier）指出，與其他獲得市級(jí)資金資助的本地行業(yè)相比，工作室健身并沒(méi)有得到同等待遇，她還呼吁運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)性來(lái)促進(jìn)這些業(yè)務(wù)。她說(shuō)：“如果（城市）可以提供資金或工具來(lái)幫助工作室啟動(dòng)在線[鍛煉]平臺(tái)，那將真的很有幫助。” “但是我們什么也沒(méi)得到。”
即使紐約的工作室重新開(kāi)張綠燈，許多人仍然失去了很多明星教練。Freeman說(shuō)，在關(guān)閉之初，SLT必須解雇其95％的員工。她說(shuō)：“在紐約市以外，我們調(diào)回了盡可能多的員工，但有很多老師沒(méi)工作。” “我們也失去了很多離開(kāi)城市但可能不會(huì)回來(lái)的教練。” 對(duì)于Saitowitz來(lái)說(shuō)，她在大流行中最大的痛苦之一就是無(wú)法全額支付在Fhitting Room工作的所有人員。她說(shuō)：“我已經(jīng)能夠聘請(qǐng)專職培訓(xùn)師，工作室經(jīng)理和企業(yè)團(tuán)隊(duì)，但很多人很早就自愿減薪。” “目前約占我團(tuán)隊(duì)的50％，但對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有足夠的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)真的很難。”
盡管整個(gè)行業(yè)都面臨困難，但許多人仍然充滿希望。Freeman說(shuō)：“這里的一線希望是，有很多人聚集在一起，他們之前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，圍繞這項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整并分享我們將如何生存。” 可能最大的策略可能是投資數(shù)字平臺(tái)-尤其是因?yàn)樵S多人開(kāi)放后并不打算返回健身房或健身室（市場(chǎng)研究平臺(tái)Suzy的數(shù)據(jù)顯示，本月調(diào)查的1000人中有60％說(shuō)將繼續(xù)在家中鍛煉）。
更重要的是，成功地過(guò)渡到數(shù)字模型并不是簡(jiǎn)單地打開(kāi)Zoom并講授課程的問(wèn)題：Freeman指出，要做好在線鍛煉，需要很多錢。她說(shuō)：“隨著您逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量并付出任何營(yíng)銷費(fèi)用，成本不斷增加。” “這也是戰(zhàn)略，人才和業(yè)務(wù)需求的重大轉(zhuǎn)變。” 當(dāng)整個(gè)鍛煉方式圍繞昂貴的鍛煉設(shè)備（例如，Reformer）構(gòu)建時(shí)，這一點(diǎn)尤為正確。SLT低速運(yùn)動(dòng)和低速運(yùn)動(dòng)向滑塊的轉(zhuǎn)移對(duì)某些奉獻(xiàn)者的吸引力并不像機(jī)器的呼嘯聲一樣。
COVID-19新冠病毒之后，如何快速恢復(fù)私人教練和健身工作室的業(yè)務(wù)？不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，當(dāng)待定時(shí)間使生活恢復(fù)到“正常”水平時(shí)，健身愛(ài)好者將選擇結(jié)合工作室健身和在家鍛煉的全渠道方法。為了做到這一點(diǎn)，制片廠老板說(shuō)，紐約市官員有必要認(rèn)識(shí)到自己所處空間的真實(shí)性。“允許健身房重新開(kāi)放，但不允許精品健身的決定表明，人們對(duì)團(tuán)體健身的運(yùn)作方式缺乏了解，” Saitowitz說(shuō)。健身房和工作室都具有收縮痕跡，進(jìn)行溫度測(cè)量，控制和限制占用的能力，內(nèi)部人士認(rèn)為這意味著這些場(chǎng)所應(yīng)能夠保持相似的控制水平。
德里克·比盧普斯（Derrick Billups）說(shuō)：“人們喜歡去體育館，但是便利正在成為一種新事物。”
Billups是一名私人教練，也是納什維爾地區(qū)健身專家網(wǎng)絡(luò)City Fit Live的創(chuàng)始人。大流行向他表明，健身教學(xué)并不需要像我們所有人所認(rèn)為的那樣動(dòng)手。
比盧普斯說(shuō)：“這迫使人們嘗試一些本來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的事情。然后，當(dāng)給人們一定程度的便利時(shí)，他們就會(huì)沉迷于此。就像亞馬遜的Prime，你無(wú)時(shí)無(wú)刻不在得到它，突然之間有人告訴你現(xiàn)在每天要去超市，就像哇，哇，哇，哇。”作為一家企業(yè)，他能夠迅速適應(yīng)，這導(dǎo)致了新的增長(zhǎng)。
他說(shuō)：“我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠一起創(chuàng)建這個(gè)虛擬平臺(tái)并將其呈現(xiàn)給我們的合作伙伴，我們的合作伙伴很喜歡它，因?yàn)樗匀惶峁┝诉@種便利。” 實(shí)際上，我們添加了更多內(nèi)容，因?yàn)樗箻I(yè)務(wù)可以進(jìn)一步擴(kuò)展到我們無(wú)法親自面對(duì)的城市。”
至于“超越”大流行，我們可以發(fā)現(xiàn)許多人選擇保持虛擬狀態(tài)。
“我們不想放棄任何質(zhì)量，人們認(rèn)為我們存在質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)槲覀儾辉隗w育館，因此這是我們確保沒(méi)有下降的工作。”
因此，隨著我們前進(jìn)并等待更多的發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)，工作室健身的老板們還有很長(zhǎng)的路要走。盡管所有人都想出汗的健康和安全是所有人的重中之重，但我們希望也要考慮到一個(gè)備受喜愛(ài)的紐約市行業(yè)和機(jī)構(gòu)的健康。
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