當(dāng)冠狀病毒大流行首次爆發(fā)時，全國各地的體育館被迫暫時關(guān)閉。那些沒有創(chuàng)造力的人現(xiàn)在可能會考慮永久關(guān)閉。但值得慶幸的是，許多體育館確實(shí)在需要時得到了發(fā)展。實(shí)際上，當(dāng)大流行爆發(fā)時，許多體育館都轉(zhuǎn)為在線課程，并且盡管現(xiàn)在許多健身中心都在有限的能力下開放，但在線模式可能會繼續(xù)存在。
2019年末和2020年初，Jason Zenga一直在尋找東西。這位私人教練是在加利福尼亞州圣莫尼卡市的一家健身房工作的，他每周兩次在這里教課。他還通過與朋友的合作關(guān)系擔(dān)任獨(dú)立的企業(yè)培訓(xùn)師，在那里他們將去辦公室為洛杉磯各地的公司培訓(xùn)員工。
但是隨著地方和聯(lián)邦政府開始實(shí)施更嚴(yán)格的政策來減輕冠狀病毒的傳播，業(yè)務(wù)在3月開始枯竭。突然，雇用Zenga的體育館關(guān)閉了。沒有辦事處可用來培訓(xùn)員工，Zenga只能虛擬培訓(xùn)他的最后幾個客戶。他不得不申請失業(yè)救濟(jì)金。曾加告訴記者：“所有的不確定性令人沮喪。”總部位于圣莫尼卡的私人教練Jason Zenga因Covid-19大流行而不得不申請失業(yè)。他告訴記者，他不喜歡虛擬培訓(xùn)。
同時，在全國各地，總部位于亞特蘭大的培訓(xùn)師布里亞·楊在大流行期間發(fā)現(xiàn)自己的生意蒸蒸日上。當(dāng)體育館開始關(guān)閉時，布里亞·楊轉(zhuǎn)換為將鍛煉內(nèi)容打包為網(wǎng)站上的在線數(shù)字程序，并開始銷售它們。
布里亞·楊告訴記著：“它完全失敗了，我什至不需要回到現(xiàn)場培訓(xùn)。” “在這次流行病中，我找到了新的熱情。”
毫無疑問，健身行業(yè)已被大流行所摧毀-對于Zenga這樣的一些培訓(xùn)師來說，過去10個月的財(cái)務(wù)狀況證明是災(zāi)難性的。對于其他人（例如布里亞·楊），這種大流行已變成了轉(zhuǎn)向虛擬全職的豐碩機(jī)會。
由于Covid-19，健身行業(yè)失去了480,000個工作崗位
全球貿(mào)易協(xié)會國際衛(wèi)生，球拍和體育俱樂部協(xié)會（IHRSA）指出， 在大流行之前，健身行業(yè)雇用了300萬名兼職和全職員工，并且截至10月1日，至少失去了480,000個工作崗位。用于健康和健身行業(yè)。
HRSA發(fā)言人薩米·史密斯（Sami Smith）在電子郵件中表示：“盡管其他小型企業(yè)可以在網(wǎng)上進(jìn)行樞紐交易或銷售訂單，但健身俱樂部及其私人教練和團(tuán)體教練的員工卻沒有真正的獲利機(jī)會。”史密斯說，體育館的容量限制意味著“去俱樂部的人減少了，這也意味著減少了私人訓(xùn)練和小組鍛煉的時間”。
“一些俱樂部和培訓(xùn)師已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)向通過戶外鍛煉和虛擬課程來賺錢，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)差異。”
一旦Covid-19擊中顧客就停止去健身房
市場情報(bào)機(jī)構(gòu)英敏特9月份的一份報(bào)告顯示，在大流行之前，一半以上的美國鍛煉者在家中鍛煉。隨著Covid-19對美國造成的破壞，人們現(xiàn)在去當(dāng)?shù)伢w育館的可能性更低。英敏特的報(bào)告發(fā)現(xiàn)：“當(dāng)被問及回到某些活動后他們的舒適水平時，超過一半的消費(fèi)者表示他們不愿意回到健身房。”
這意味著打擊了許多私人教練的腰包。“突然之間，您的銀行帳戶中缺少一個數(shù)字，”來自洛杉磯的私人培訓(xùn)和健康專家Chiheb Soumer說，他的整個商業(yè)模式曾在公司辦公室接受過培訓(xùn)。“由于人們害怕，我失去了50％的私人培訓(xùn)客戶。體育館是封閉的，所以除非您擁有自己的體育館或在室外訓(xùn)練，否則這很棘手。”
虛擬化并不適合所有人
對于私人教練而言，虛擬化并非易事。亞特蘭大的培訓(xùn)師里卡多·科內(nèi)特表示：“我知道現(xiàn)在的培訓(xùn)師正在從事安全工作，因?yàn)樗麄儧]有足夠的客戶，他們被迫從事其他工作。”申請失業(yè)的洛杉磯培訓(xùn)師Zenga說，他不是虛擬培訓(xùn)的最大粉絲。他說：“與從未見過面的人建立聯(lián)系真的很困難，即使他們沒有設(shè)備，也無法使用。”
Zenga確實(shí)嘗試了虛擬培訓(xùn)，但他說“出勤率非常低，但是損耗卻非常高”，因?yàn)槿藗儠M(jìn)來，檢查出來，再也不會回來。對他來說，虛擬培訓(xùn)也非常困難，因?yàn)樗獮樗刑摂M課程付費(fèi)，而其他培訓(xùn)師則免費(fèi)。Zenga說：“唯一了解在線信息的人是認(rèn)識我的人。”Zenga的業(yè)務(wù)合作伙伴Soumer表示，很難給出虛擬練習(xí)指導(dǎo)并查看客戶是否做得正確。這就是為什么他更喜歡“個人培訓(xùn)的私人部分”。
虛擬化意味著創(chuàng)新
大流行還改變了私人教練的整個工作，在一個人互動可能意味著感染該病毒的時候，這完全是基于人的互動。私人教練必須比以往任何時候都更具創(chuàng)造力和企業(yè)家精神。洛杉磯的培訓(xùn)師薩姆·哈登說：“我一生中從未必須擁有如此專業(yè)的創(chuàng)造力，”大流行使她“找到了另一個完全不同的創(chuàng)造力。”
總部位于亞特蘭大的教練Haden和Young都走了虛擬路線-并取得了很多成功。Haden起初花了一個半星期的時間來集思廣益，探討在大流行期間她該如何前進(jìn)。她開始每周在Instagram上進(jìn)行三場直播視頻，后來又轉(zhuǎn)變?yōu)榕c家人一起在YouTube上進(jìn)行為期30天的在線視頻挑戰(zhàn)賽。作為這項(xiàng)挑戰(zhàn)的一部分，她在Facebook上創(chuàng)建了問責(zé)制小組，使人們可以感覺到更多的聯(lián)系。哈登告訴美國有線電視新聞網(wǎng)：“它使人們感到在鍛煉和建立關(guān)系時就認(rèn)識他們。” “這有助于人們感到對他人的忠誠和對他人的責(zé)任感。”
布里亞·楊是一位位于亞特蘭大的培訓(xùn)師，在大流行期間幾乎完全虛脫，收入翻了三倍。她沒有計(jì)劃返回現(xiàn)場培訓(xùn)。
同樣，布里亞·楊說，盡管在大流行之前在健身房接受了培訓(xùn)，但她始終夢想著上網(wǎng)。當(dāng)一切開始改變時，她開始在線提供健身計(jì)劃，并帶來了諸如“ Squatober”，比基尼和營養(yǎng)方面的挑戰(zhàn)，這使她的收入增加了兩倍多。布里亞·楊表示，她計(jì)劃從進(jìn)入新年的親身培訓(xùn)中退一步。揚(yáng)說：“我意識到我的培訓(xùn)可以使更多的人在線。” “希望我可以在某個時候創(chuàng)建??一個應(yīng)用程序。”
培訓(xùn)師對未來充滿希望
洛杉磯的培訓(xùn)師Soumer表示，在大多數(shù)情況下，私人培訓(xùn)師往往是非常積極的人。蘇默說：“即使你想保持積極的態(tài)度，也不能否認(rèn)今年比往年更艱難。” “如此多的體育館關(guān)閉了，所以許多培訓(xùn)師失去了工作。這很糟糕。”但是，像他和Zenga這樣的培訓(xùn)師仍然希望健身行業(yè)最終反彈。
Soumer仍然有四個客戶-今后他計(jì)劃致力于自己可以控制的事情。他正在改組自己的社交媒體并建立一個網(wǎng)站。在撰寫本文時，曾加正進(jìn)行越野旅行的曾加說，他計(jì)劃返回洛杉磯，開設(shè)一家拳擊館。他說：“政府一旦讓我們運(yùn)作，我們就準(zhǔn)備動搖。”
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