您知道健身行業(yè)每年的私教營業(yè)額高達 80% 嗎？
對，是真的！然而，令人震驚的是，這只是私人教練的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。誰知道您業(yè)務中其他類別員工的高流動率，
雖然這可能不適用于您，但您絕對應該考慮并將注意力集中在內(nèi)部和外部的員工身上。您可能已經(jīng)看到一些員工出于多種原因離開您的企業(yè)。
不管是什么原因，您都不希望很多員工離開您的企業(yè)。為了減少發(fā)生這種情況的機會，您需要實施有效的員工保留策略，以便獲得良好的員工保留率。
在本文中，我們將了解什么是員工保留策略、良好員工保留的好處以及您今天可以采取的一些員工保留策略。
什么是員工保留策略？
保留策略是一項個性化的計劃，專注于您的員工，并幫助您了解如何保持員工忠誠度，以免他們離開。這種策略的最終目標是阻止員工流失率，防止員工流失并提高員工在公司內(nèi)的參與度。
這些員工保留策略可以執(zhí)行 6、12、18 和 24 個月。但是，如果您計劃制定員工保留策略，則應經(jīng)常對其進行審查和修改，以與您的業(yè)務保持相關(guān)性。
員工為什么離職？
在您了解員工保留策略對公司的好處之前，重要的是要向內(nèi)反思并了解員工可能離開公司的原因。了解員工可能離開的原因可以幫助您制定強有力的員工保留計劃。大多數(shù)情況下，您的員工可能會因為以下原因離開：
薪水
有時，如果您的員工覺得自己的薪水不夠，或者他們在為您工作的這些年里沒有得到公平的加薪，他們可能會選擇離開您的公司。同樣，他們可能覺得自己沒有獲得足夠的福利，例如假期獎金或通過您獲得的忠誠度。
過度勞累和不受支持
Covid-19 已經(jīng)從我們許多人身上奪走了它。它導致許多人在工作之外擔任新角色或擔任多個角色。如果您沒有意識到您的員工可能一直在為您工作很長時間，以覆蓋其他感染 Covid-19 的員工，或者他們可能在輪班后為感染 Covid-19 的家庭成員跑腿。此外，在新年剛過和夏季即將到來的繁忙時期，他們可能會感到筋疲力盡，感到倦怠。
缺乏爬梯子的機會
你如何對待你的員工？有時，如果很多人覺得自己的工作角色沒有成長空間，他們可能會選擇離開你的公司。您可能需要考慮為員工提供的培訓類型、不同的薪水以及他們可以晉升的工作角色。
工作與生活的平衡
這一點與關(guān)于升值的上一點略有相似。當涉及到健身企業(yè)的員工時，您必須具有同理心和同情心。有時，如果員工覺得他們無法在完成個人承諾的同時管理工作，他們可能會離開。因此，您可能需要考慮對工作時間、托兒設施、不同類型的休假等進行審查，以適應員工的生活。這樣做將使他們更容易進入工作場所。
缺乏員工認可
每個人都喜歡因其頂尖人才而受到表揚，如果您的員工的努力被忽視，可能會促使他們離開。這是一個如此突出的問題，即使是財富 500 強調(diào)查中提到的全球約 36% 的員工也認為這是他們離開公司的主要原因。所以想想你如何贊美你的團隊！
無聊
一旦你的團隊進入他們的工作常規(guī)，他們可能會在一段時間后變得無聊。他們的工作可能會變得單調(diào)，輪班時缺乏刺激可能會阻止他們想為你工作。讓他們喜歡為你工作的一個好主意是給他們津貼，帶他們出去參加員工聚餐、聚會，也許讓他們輪流履行職責，讓他們的工作有更多的變化。
缺乏企業(yè)文化
有時人們想要為更大的利益而工作，并覺得他們是社區(qū)的一部分，而不僅僅是一個支付賬單的地方。就像您嘗試為您的成員建立一個健身社區(qū)一樣，您可能想為您的員工建立一個健身社區(qū)。人們也在工作中尋找友誼和樂趣。
渴望做出改變
你如何回應員工的建議？你或你的經(jīng)理傾聽他們并接納他們的方式會影響他們是否選擇堅持你。如果您的員工覺得他們沒有被聽到或他們的建議沒有被采納，他們可能會離開您的公司。
員工保留策略對企業(yè)的好處
現(xiàn)在您已經(jīng)了解了員工可能離開的原因，讓我們來看看為什么制定可靠的員工保留策略可以幫助您的業(yè)務：
1. 減輕人力資源壓力
人員流動率高對人力資源部門來說是一個壓力很大的時期。他們必須花費大量時間尋找離職原因、尋找新候選人、發(fā)布職位描述以及在所有現(xiàn)有工作中對他們進行面試。
2. 降低招聘成本
如果你有一個有效的員工保留策略，你就不太可能在招聘上花費更多的錢。您無需支付任何代理費、人力資源團隊加班費或其他任何費用來保持您的業(yè)務正常運行。它將簡化招聘過程。
3. 更牢固的工作關(guān)系
員工保留策略都是關(guān)于拯救您的員工并盡可能長時間地與您保持聯(lián)系。其中許多都涵蓋了諸如員工敬業(yè)度、欣賞以及讓他們忠于您的方法等主題。因此，這可以讓您的員工欣賞您作為雇主和工作場所。
4. 提高生產(chǎn)力
如果您一直專注于改進的地方以及如何讓您的員工留下來，這對您的健身中心來說將是非常高效的。這樣做，您將了解員工的興趣、激勵他們的因素以及他們希望改變的領(lǐng)域。
如果你的策略涵蓋了這一點，那么你就可以發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓他們覺得他們想來工作。這使您可以讓有經(jīng)驗的員工留在他們的崗位上，而不是培訓新員工并花 1-2 年的時間到達那里。此外，新員工需要一段時間才能適應他們的工作環(huán)境和同事，因此保留的金額可以節(jié)省您的企業(yè)的生產(chǎn)力。
5. 減少與工作相關(guān)的壓力
如前所述，員工可能會因為缺乏欣賞、過度疲勞、過度勞累、無聊、缺乏支持等原因而離開您的健身企業(yè)。如果您有一個專注于團隊最大利益的保留策略，那么他們很可能不會感受到任何這些。, 因此，它可以減輕您的壓力，雇主可以為您節(jié)省任何招聘或人力資源方面的擔憂。
6種員工保留策略
如果您還沒有制定員工保留策略，那么您應該考慮在您的計劃中包括以下舉措：
1. 職業(yè)發(fā)展
很多人喜歡在自己的領(lǐng)域取得進步，而缺乏職業(yè)發(fā)展是 49% 的千禧一代選擇離職的常見原因。始終尋找讓員工成長的方法，無論您是否根據(jù)他們與您在一起的時間長短為他們提供不同的薪水水平或角色職責。
2. 健康益處
如果您是健身俱樂部的所有者或在該領(lǐng)域開展業(yè)務，您應該像為現(xiàn)有會員一樣為您的員工提供最好的服務。或許可以考慮實施一個包含私人醫(yī)療保健或健身房設施的健康和福祉套餐。如果您提供激勵措施以實現(xiàn)他們的健身和健康目標，您可以在工作場所提高員工士氣和員工滿意度。
3. 工作與生活的平衡
在他們生活中的某個時刻，每個專業(yè)人士都有可能與他們的工作生活發(fā)生沖突的個人事務。在您的保留計劃中，您應該考慮為您的員工提供健康福利，例如靈活工作、遠程工作、慷慨休假、育兒假、兒童保育等。
4. 退休計劃
作為健身房的老板，你會想讓你的員工感到特別，而不僅僅是一個數(shù)字。如果您在他們的合同中制定退休計劃，他們會感到更加感激和優(yōu)先考慮。最有效的方法將幫助您的員工與您保持聯(lián)系，讓他們認為他們正在為自己的積蓄投入更多資金，從而使他們希望長期與您在一起。
5. 留面試
留面試是一種有效的技術(shù)，可以幫助您制定穩(wěn)健的保留策略。如果您不熟悉此技術(shù)，則基本上是直接向員工詢問的面試或問題。
例如，您可以詢問他們喜歡工作的哪些方面、他們不喜歡在貴公司工作的哪些方面、他們希望達到的目標、如何讓他們獲得更好的工作滿意度以及一系列其他問題。從長遠來看，這些面試非常有價值，可以為您節(jié)省大量時間。
6.有效溝通
如果您可以簡化工作場所的溝通，它將讓您的員工感到被傾聽。這樣做很可能會讓您的員工對向您傾訴并分享他們可能擁有的任何意見感到自在。他們還會在需要時尋求幫助，這可以減輕他們積累的很多壓力。
總結(jié)
總而言之，這些只是您可以在業(yè)務中實施的一些員工保留策略。作為健身負責人，您必須涵蓋員工可能離開的所有潛在領(lǐng)域，例如他們的薪水、缺乏增長、缺乏公司文化、渴望改變、無聊、缺乏認可、工作與生活的平衡以及缺乏機會和更多。
一旦你突出了你可能會失去員工的領(lǐng)域，重要的是要向內(nèi)看并將它們納入保留計劃。這樣做可以讓您在公司內(nèi)提高生產(chǎn)力并節(jié)省資金。